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SUMMARY:Modelado de Procesos Ejecutables: El Punto de Vista del Practicante
DESCRIPTION:Stephen Lang\, el Arquitecto de Procesos de Ford Motor Company\, compartirá sus experiencias y lecciones aprendidas durante la creación y el lanzamiento de los primeros proyectos BPM de la empresa.   \n Proveerá información detallada de la manera en que el modelado de procesos de negocios ejecutables se diferencia de las maneras en que Ford modelaba procesos en el pasado.  Resumirá el rol conjunto que juegan Negocios con IT en esta nueva solución de desarrollo\, y compartirá las mejores prácticas y lecciones aprendidas. Preguntas y respuestas se incluirán al final de la sesión.
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SUMMARY:Modelando el Negocio con Software basado en Estándares
DESCRIPTION:Programa Estándares de TICs para el Desarrollo \nInvitan al seminario \n“Modelando el Negocio con Software basado en Estándares” \nEstándares de BPM que apoyan SOA están maduros y son muy útiles \nLos estándares para modelar las operaciones comerciales no son una idea nueva; han existido desde antes de las computadoras\, como diagramas de flujo. \nLa TI aporta\, a la práctica del modelaje de los procesos de negocio\, una manera consistente y precisa de definir los procesos para que estos puedan ser almacenados\, categorizados\, medidos\, hechos más eficientes\, encontrados y reutilizados. \nLos estándares de Administración de Procesos del Negocio (BPM) que apoyan Arquitecturas Orientadas a Servicios (SOA) ya están maduros y son muy útiles en grandes y pequeñas organizaciones de servicios\, manufactura y gobierno. \nDiseñadores y administradores de procesos de amplia experiencia real\, y proveedores de las mejores herramientas disponibles\, nos darán un panorama de cómo tener éxito en el modelaje de empresas con lenguajes y métodos estándar. \nDirigido a profesionales en computación e informática\, en particular a Directores de Proyectos\, Arquitectos de Software\, Diseñadores de Soluciones\, así como Analistas de Negocios\, Arquitectos de Procesos\, Directores de Tecnología y Directores de Procesos. \nObjetivo. Profundizar el entendimiento de la Administración de Procesos del Negocio (BPM) y cómo aplicar\, dicho entendimiento\, en la optimización y automatización los procesos del negocio. \nExpositores: \n–Dr. Don Ferguson\, Microsoft Technical Fellow\n–Dr. Bill Curtis\, CEO de Enturity y Directivo de Capability Measurment\n–MSc. Stephen Lang\, Arquitecto de Procesos senior\, Ford Motor Company\n–Ing. Phil Gilbert\, Vicepresidente Ejecutivo y CTO\, Lombardi Software\n–MSc. Miguel García. Vicepresidente Ingeniería de Software\, BusinessObjects\n–Ing. Mike Marín\, Arquitecto de producto BPM\, IBM FileNet \n  \nPrograma del seminario \n  \n\n\n\n\nHora\n\n\nExpositor\n\n\nPresentación\n\n\n\n\n8:00 – 8:20\n\n\n\n\n\nRegistro\n\n\n\n\n8:20 – 8:30\n\n\nDr. Roberto Sasso\, Club De Investigación Tecnológica\n\n\nIntroducción\n\n\n\n\n8:30 – 9:30\n\n\nMSc Mike Marín\, Arquitecto BPM\, IBM\n\n\nModelando Procesos de Negocios con BPMN y XPDL\n\n\n\n\n9:30 – 10:30\n\n\nDr.Don Ferguson\, Technical Fellow\, Microsoft Corporation\n\n\nSOA\, Servicios Web y un Bus de Servicio de Internet: Una Perspectiva de Modelado\n\n\n\n\n10:30-11:00\n\n\n\n\n\nRefrigerio\n\n\n\n\n11:00-12:00\n\n\nDr. Bill Curtis\, CEO Enturity y Directivo de Capability Measurement\n\n\nProcesos de negocios maduros son críticos para la implementación de tecnologías de procesos de negocios\n\n\n\n\n12:00-13:00\n\n\n\n\n\nAlmuerzo\n\n\n\n\n13:00-14:00\n\n\nIng. Phil Gilbert\, Vicepresidente Ejecutivo y CTO\, Lombardi Software\n\n\nMas allá del modelado: Trazabilidad en toda la empresa\n\n\n\n\n14:00-15:00\n\n\nMSc. Stephen Lang\, Arquitecto de Procesos senior\, Ford Motor Company\n\n\nModelando Procesos Ejecutables: El punto de vista de un practicante\n\n\n\n\n15:00-15:30\n\n\n\n\n\nRefrigerio\n\n\n\n\n15:30-16:30\n\n\nMSc. Miguel García\, Vicepresidente Ingeniería de Software\, BusinessObjects\n\n\nExplotación de modelos de datos y de procesos en “Business Intelligence”\n\n\n\n\n16:30-17:00\n\n\nDr. Richard Soley\, Object Management Group\n\n\nConclusiones y cierre\n\n\n\n\n17:00\n\n\n\n\n\nCóctel de clausura\n\n\n\n\nEvaluación del evento \nExcedió expectativas: 4\nCumplió expectativas: 3\nNo cumplió expectativas: 2\nFue un desastre: 1 \n63 participantes promedio = 3.11 \nEvaluación 5 = excelente 1 = muy malo (77 particpantes evaluaron) \n  \n\n\n\n\n\nExpositor\n\n\nEvaluación\n\n\n\n\nDon Ferguson\n\n\n4.25\n\n\n\n\nBill Curtis\n\n\n4.86\n\n\n\n\nStephen Lang\n\n\n3.71\n\n\n\n\nPhil Gilbert\n\n\n4.48\n\n\n\n\nMike Marín\n\n\n4.10\n\n\n\n\nMiguel García\n\n\n3.81\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n \n\nPromedio\n\n\n\n\nAtención antes del evento\n\n\n4.7\n\n\n\n\nLocal (ambiente físico)\n\n\n4.8\n\n\n\n\nProyección y sonido\n\n\n4.8\n\n\n\n\nAtención durante el evento\n\n\n4.6\n\n\n\n\nContenido\n\n\n4.5\n\n\n\n\n  \n\n\nHaga clik en la foto para agrandarla. \n   \n   \n   \n   \n   \nSi desea ver más fotos de la actividad haga click aquí \nLugar y fecha: INCAE\, La Garita\, Alajuela 9 de Noviembre 2007\, 8:00 AM a 5:00 PM\nInversión: $225 (afiliados al CIT $150)\nIncluye: Alimentación\, material didáctico\, traducción simultánea y suscripción semestral al periódico El Financiero.\n\n \nAuspiciado por: \n \nPatrocinado por:
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SUMMARY:Explotación de modelos de datos y de procesos en Business Intelligence
DESCRIPTION:Esta presentación explora el uso de modelos y estándares tanto en la creación del software de BusinessObjects como en los productos mismos. \nTambién exploramos el reto en proveer técnicas de modelaje que permitan el desarrollo de aplicaciones por parte de usuarios menos técnicos\, desde los analistas de negocios hasta los ejecutivos.
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SUMMARY:Modelando Procesos de Negocios con BPMN y XPDL
DESCRIPTION:MIKE MARIN \n IBM FileNet BPM Product Architect IBM Senior Technical Staff Member\, Software Group\, Information  Management 3665 Harbor Blvd.\, Costa Mesa\, CA 92626-1420\, U.S.A. mikemarin@us.ibm.com \nLa notación BPMN para  modelar procesos de negocio creada por la OMG proporciona una visión  moderna del modelado de procesos y combinado con XPDL\, que es la  representación de definición de procesos creada por la WfMC\, se tiene  una combinación para la cual hay varias herramientas disponibles en el  mercado.  \nEsta presentación  introducirá los conceptos de BPMN y XPDL y cómo utilizarlos en un  ambiente de administración de procesos de negocio (BPM). Se presentaran  los estándares y cómo pueden ser utilizados para modelar los procesos  manuales\, procesos automatizados\, la combinación de ambos\, y la  interacción entre los procesos.  \n ﻿
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SUMMARY:SOA\, Servicios Web y un Bus de Servicio de Internet: Una Perspectiva de Modelado
DESCRIPTION:SOA y Servicios Web son\,  cada vez más\, la base para soluciones de negocios en la red. Una  aplicación compuesta (CA por sus siglas en ingles) es un tipo de  aplicación y solución que empresas\, vendedores de aplicaciones  empaquetadas e integradores de sistemas\, construyen utilizando SOA. Hay  cuatro estilos básicos para una aplicación compuesta\, la mayoría de  aplicaciones compuestas son una mezcla de estos cuatro estilos. La  presentación describirá los cuatro tipos de aplicaciones compuestas y el  rol de los estándares.  \n \nEl modelado es muy  importante para poder construir y evolucionar rápidamente las  aplicaciones compuestas.  La presentación describirá el rol de varios  estándares para habilitar el desarrollo cooperativo basado en modelos.  Habrá también una explicación de algunos de los desafíos encontrados  cuando se construyen soluciones usando estándares de modelado\, y cuando  se construyen herramientas de desarrollo y plataformas de tiempo de  ejecución que soportan los estándares. Software como un servicio\, y  soluciones usando SaaS traen beneficios significativos. Estos modelos  incrementan significativamente la importancia de los estándares.   Explicaremos el concepto de un bus de servicio de Internet\, el cual es  una plataforma de tiempo de ejecución\, modelo de programación y una  familia de herramientas para aplicaciones compuestas.
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SUMMARY:Procesos de negocios maduros son críticos para la implementación de tecnologías modernas de procesos de negocios
DESCRIPTION:La experiencia durante los  últimos 20 años de estar usando CMM y CMMI indica que la capacidad  sustancial de reutilizar activos es problemática antes del Nivel 3\, el  cual es el nivel de estandarización organizacional.  Existen una  variedad de razones para explicar este descubrimiento\, pero la más  crítica entre éstas es que antes de que una organización llegue a  estandarizar sus procesos de desarrollo y negocio\, la reutilización de  componentes no es fácil. \nLa estandarización de  procesos de negocios es un elemento importantísimo para llegar a  desarrollar software e implementar sistemas y aplicaciones exitosamente.  Usando la especificación nueva del OMG\, el Modelo de Madurez del  Proceso de Negocio (BPMM por sus siglas en inglés)\, como guía y marco\,  se llegan a tener procesos mejor documentados\, metas de negocios más  claras y gobernabilidad.  Estas capacidades organizacionales son claves  para la implementación de aplicaciones en general\, pero son  especialmente esenciales para las tecnologías emergentes que vienen  abarcadas en BPM y SOA.﻿
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SUMMARY:Mas allá del modelado: Trazabilidad en toda la empresa
DESCRIPTION:El objetivo de un BPM es entender el funcionamiento de su negocio para poder mejorarlo.  Hasta ahora\, el modelado de procesos y sistemas ha estado muy desconectado de los objetivos de negocios de las empresas.  \n Usando tecnologías y herramientas basadas en estándares nuevos\, vamos a presentar la manera de mapear metas de negocios de alto nivel a servicios\, y la manera de mapear esos servicios a sus implementaciones\, produciendo así una trazabilidad como nunca se ha visto antes.  \n Luego\, usando los artefactos de esas implementaciones\, mostraremos la manera en que es posible determinar la eficiencia y efectividad de esas implementaciones para completar el ciclo de la analítica de procesos.
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